獵頭人才求職意向 ,獵頭簡歷編號：6023073

• 行業(yè)：加工/制造（工業(yè)自動化）
• 職位類別：項目經(jīng)理/主管
• 求職年齡：43 周歲
• 目前年薪：10-15萬元
• 最高學(xué)歷：本科
• 工作經(jīng)驗：20以上年
• 求職地區(qū)：上海
• 希望年薪：一個月內(nèi)合同到期，不準備續(xù)簽
• 簡歷狀態(tài)：上海
• 最佳聯(lián)系時間：隨時
• 其他要求：合同即將到期

教育背景

• 最高學(xué)院：上海電視大學(xué)
• 最高學(xué)歷：本科
• 教育時間：2012年3月---2015年7月
• 第一專業(yè)：工商管理
• 第一外語：英語
• 第二外語：無
• 第二專業(yè)：工業(yè)自動化
• 熟練程度：一般
• 熟練程度：無

曾經(jīng)培訓(xùn)與教育經(jīng)歷：
20072008 上海李斌技師學(xué)院 數(shù)控技師
20*****015 上海市安監(jiān)局 安全生產(chǎn)管理

工作經(jīng)歷

• 時間：2018年4月---2020年3月
• 公司：皮卡挪瓦電子商務(wù)有限公司
• 行業(yè)：輕工
• 部門：生產(chǎn)部
• 職位：生產(chǎn)經(jīng)理

曾經(jīng)工作描述：
2011年12月2017年12月 美卓自動化上海有限公司 生產(chǎn)主管
美卓自動化有限公司是一家芬蘭獨資企業(yè)，公司產(chǎn)品有球閥、半球閥、蝶閥三個系列，主要用于造紙，石油，***行業(yè)，是世界高端閥門的供應(yīng)商。2011年12月進入公司擔任生產(chǎn)主管一職，負責(zé)機加工的生產(chǎn)管理。部門有數(shù)控磨床，車銑中心，臥式加工中心，立車、臥車及數(shù)控等離子焊接機等34臺設(shè)備，操作人員54名。裝配部門分三個區(qū)域，球閥、蝶閥裝配區(qū)，氣缸裝配區(qū)和總裝區(qū)，操作人員80名左右。
一、機加工生產(chǎn)主管。
1、負責(zé)部門日常運作，執(zhí)行下達的生產(chǎn)計劃，加強與其它部門的生產(chǎn)合作。
2、跟蹤生產(chǎn)情況，管控品質(zhì)，及時對生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤解決。
3、優(yōu)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝并制定sop、設(shè)備實行oee管理。
4、日常員工的管理及年終考核。
5、檢查設(shè)備的日常點檢和設(shè)備的定期維護保養(yǎng)，以保證設(shè)備正常運行。
6、進行多崗位培訓(xùn)，提高員工技能，鼓勵員工實行雙機操作，有效提高生產(chǎn)效率。
7、參加公司為期半年的5s培訓(xùn)，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
8、生產(chǎn)現(xiàn)場實行看板可視化。
9、hse日常檢查，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和改善，合理化建議的采納實施。
二、2016年1月?lián)�任采購工程師�?
主要負責(zé)qpx產(chǎn)線dm物料采購（鑄件、鍛件沖壓件）‚idm物料采購（生產(chǎn)輔料、包裝物料、檢具、量具采購）
1、根據(jù)訂單需求制定采購計劃，對常規(guī)物料做庫存管理并設(shè)定安全庫存。
2、訂單管理，系統(tǒng)交期維護，交期控制，物料品質(zhì)跟蹤處理，采購價格控制，整理付款。
3、新品的開發(fā)、詢價，供應(yīng)商的選擇，技術(shù)溝通，樣品訂單的管理，樣品交付和質(zhì)量跟蹤。
4、參與供應(yīng)商的年度評審（交期，價格，質(zhì)量，服務(wù)）。

現(xiàn)場5s管理

項目名稱：生產(chǎn)5s管理
項目負責(zé)人：朱春飛
項目時間：2014年6月2014年12月
項目背景：機加工部門主要加工球閥、半球閥和蝶閥三個系列產(chǎn)品，產(chǎn)品型號、規(guī)格多，現(xiàn)場擺放混亂，不利生產(chǎn)管理。
項目要求：改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)形象和員工素質(zhì)。
相關(guān)部門：機加工
生產(chǎn)現(xiàn)狀：生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品擺放混亂，產(chǎn)品換型時間長，現(xiàn)場文件、工具、刀具、量具等生產(chǎn)用品無統(tǒng)一標識。
項目職責(zé)：主導(dǎo)部門5s管理
項目實施：1、現(xiàn)場整理、整頓，確定各生產(chǎn)區(qū)域范圍。
2、規(guī)范現(xiàn)場文件，制定5s標準區(qū)域。
3、部門按標準區(qū)域全面執(zhí)行5s。
4、定期檢查評選最佳5s工位，持續(xù)改進員工整體素養(yǎng)。
項目結(jié)果：推進5s管理的主要目的是讓員工自覺遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少不必要的人工和物料的浪費。進過為期半年的5s管理，員工的工作狀態(tài)，生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境有了顯著的提高。
生產(chǎn)方面，進過公司數(shù)據(jù)分析，推行5s管理和設(shè)備oee之后，部門的生產(chǎn)效率提高20，生產(chǎn)費用減少10，產(chǎn)品合格率提高2。執(zhí)行5s管理，對公司不但提高了產(chǎn)能，改善了工作環(huán)境，也提高企業(yè)競爭力，對員工自我約束和良好的職業(yè)道德對將來的發(fā)展也是有很多好處的。
改進焊接房生產(chǎn)

項目名稱：改進焊接房生產(chǎn)
項目負責(zé)人：朱春飛
項目時間：2015年8月2015年11月
項目背景：焊接房有兩臺等離子焊接機，主要負責(zé)seat和seat ring兩個產(chǎn)品的焊接加工，然后流轉(zhuǎn)到機加工設(shè)備進行精加工。
項目要求：提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)流程
相關(guān)部門：機加工
生產(chǎn)現(xiàn)狀：焊接房產(chǎn)能不足，使機加工設(shè)備、人員開工不足，產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，seat ring產(chǎn)能不足一直沒有解決，影響到生產(chǎn)和裝配的正常生產(chǎn)。
項目職責(zé)：監(jiān)督項目的實施，控制進度，主導(dǎo)項目生產(chǎn)流程、工藝的制定和實施。
項目實施：
1、增加人員培訓(xùn)
2、實行雙機三班制操作。
3、建立焊接件中轉(zhuǎn)庫存。
4、制定生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)能。
5、制定看板卡、數(shù)量，并實行看板管理。
項目結(jié)果：焊接房增加一臺自動彎圓機取代seat ring的手工彎圓，降低勞動強度，增加一名員工培訓(xùn)上崗，由原來一人一機改為一人雙機三班操作，建立半成品庫存后抽調(diào)一人去其它崗位，實行一人雙機兩班制。
實行一人雙機生產(chǎn)后，焊接房生產(chǎn)效率增加75，完全滿足機加工的生產(chǎn)需求， 焊接物料在半成品庫位存放一段時間后充分釋放應(yīng)力，也提高了精加工后的產(chǎn)品合格率。
2008年5月2011年8月 上海力增機械有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理

自我評價

本人工商管理本科畢業(yè)，獲得數(shù)控技師二級證書。從事生產(chǎn)行業(yè)18年，熟悉機械加工，具有較強的執(zhí)行力，擅長現(xiàn)場的生產(chǎn)控制、計劃，工藝流程，質(zhì)量控制。在外資企業(yè)和民營企業(yè)中有11年的管理工作，積累了一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，參加5s培訓(xùn)并主導(dǎo)改善生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。同時有2年多采購經(jīng)驗，對鑄件，加工件及非生產(chǎn)物料比較熟悉。生活中樂觀向上，熱愛學(xué)習(xí)，工作嚴謹，認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，崇尚團隊合作。